|
尹国光：
1、要加强控制爆破的管理，三山岛金矿做得比较好，我们应向他们学习，安全环保部修订了对控制爆破的管理规定，要加强考核促进实施，分矿也要制定相关制度，推广控制爆破技术。
2、回顾半年以来的生产工作，觉得没有侧重点，主要是计划性不强，事务性工作太多，耽误了主业。要求主管生产、安全的领导，包括安全管理，技术管理人员没有特殊情况要天天下井，掌握生产一线的实际情况，便于指挥协调生产。。
3、今后要建立生产口会议制度，每月召开生产计划预备会一次，安全检查会一次，调度会一次，设备检查会一次，由分管部门负责定期组织。
4、因生产用水停车对生产影响较大，从寺庄停水后，绝不能再因水停车，生产用水要合理调度，否则因此造成的损失，由运营管理部和选厂承担。
5、从寺庄引水的阀门要进行防护，防止人为破坏，选厂负责实施，另外该部分水不能外溢，否则由此引发的纠纷由选厂负责。
6、运营管理部负责对生产用水峰谷用电进行核算，看从井下调水和寺庄调水，哪头成本低，以便于运修车间水泵进行峰谷调整。
7、-270南风井抽水工作进展不顺利，应重新考虑方案，下大力气，运营、物资装备必须安排专人负责，在25号前把水抽下去，此项工作决不能再拖下去了。
8、井下没用的巷道、废弃穿脉，该封堵的封堵，防止民采利用，此项工作郑小礼负责实施。 | 
