日前，焦家金矿根据《山东黄金集团有限公司委员会关于印发集团三年发展战略规划（讨论稿）的通知》要求，积极组织干部职工学习新的集团新三年发展战略规划，并结合矿山实际展开讨论。

　　通过学习讨论，该矿认为，集团新三年发展战略规划鼓舞人心，催人奋进，对“3+1平台”定位准确，充分体现了“整合内强机制，外扩抢占资源”的战略思想和部署，理清了思路，明确了目标，坚定了信心。

　　该矿决心积极响应集团号召，不断完善母子公司管控模式，通过全面预算管理和竞争上岗机制的建立，保持各项安全生产和成本管理指标的行业先领水平；树立科学发展观，努力克服矿量组织难度加大、生产系统瓶颈增多、出矿品位下降、基建和生产的矛盾突出等不利因素，继续加大对科研项目、节能减排和信息化建设的投入，提高矿山科技和信息化管理水平；继续加大探矿增储工作力度，按照“依矿找矿”、“探边扫盲”的工作思路，在生产规模不断扩大的基础上，努力保持矿山三级矿量平衡；继续加大对人力资源的管理，充分利用集团人力资源平台，落实人才竞争、评价和激励政策，不断引进高水平专业人才和实用型人员，努力保持矿山智力和人力支撑。